Analiza tu empresa.
Decide dónde intervenir.
Construye tu plan de acción
BI 360 convierte los números de tu empresa en decisiones y un plan de acción para los próximos 12 meses
No es un diagnóstico para decirte lo que ya sabes.
Es un proceso de 8 sesiones 1:1 para entender qué está pasando, intervenir donde hace falta y definir qué sigue.
No todas las empresas necesitan lo mismo
Una caída en la utilidad puede venir de los costos, los precios, el portafolio, la estructura o incluso de la forma en que se está gestionando la empresa.
Por eso en BI 360 no empezamos suponiendo cuál es el problema.
Empezamos por los números para entender qué está pasando y, desde ahí, definimos dónde intervenir primero.
Los números nos muestran dónde mirar
Partimos de una lectura financiera de la empresa: ventas, costos, gastos, EBITDA y utilidad neta.
A partir de lo que encontremos, profundizamos en las áreas que estén impactando el resultado.
No se trata de intervenir todo.
Se trata de intervenir lo que importa.
8 sesiones 1:1
Una mirada 360°
Una ruta de 12 meses
¿Qué podemos encontrar en el camino?
No empezamos por decirte qué necesita tu empresa.
Dejamos que los números nos lleven hasta ahí.
Los números
Nos dicen dónde mirar
Ventas · costos · gastos · márgenes · EBITDA · utilidad · caja
Entendemos qué está ocurriendo antes de decidir qué hacer.
El hoy
Organizamos lo que sostiene la empresa
Procesos · roles · responsabilidades · estructura · recursos · capacidad operativa
Intervenimos aquello que hoy está limitando el desempeño o el crecimiento.
El mañana
Definimos hacia dónde crecer
Mercado · clientes · canales · portafolio · precios · oportunidades de crecimiento
Tomamos decisiones sobre dónde poner los esfuerzos y recursos hacia adelante.
La ruta
Convertimos todo en acción
Prioridades · acciones · responsables · recursos · indicadores · tiempos
Construimos el plan de acción empresarial para los próximos 12 meses.
¿BI 360 es para tu empresa?
BI 360 es para empresas que ya están andando, pero necesitan tomar mejores decisiones para crecer.
Especialmente si:
Vendes, pero no tienes claro qué tan rentable es realmente tu operación.
Sientes que el crecimiento está empezando a exigir más estructura, procesos o claridad en los roles.
Tu empresa todavía depende demasiado de ti para que las cosas sucedan.
Quieres crecer, pero necesitas definir mejor mercados, canales, portafolio o prioridades comerciales.
Tienes muchas cosas por mejorar y no sabes qué intervenir primero.
No quieres otro documento lleno de recomendaciones: quieres entender, decidir y salir con una ruta concreta de acción.